loading...
مدیریت تشکیلات 91
آخرین ارسال های انجمن
admin بازدید : 48 شنبه 20 تیر 1394 نظرات (1)

در صورتي كه كارمند دولت هستيد حتما از اين تجربيات استفاده كنيد.

1- در يك سيستم دولتي؛ سعي كنيد «لال بودن» را تمرين كنيد! اين تمرين در ميزان عزيز بودن شما بسيار موثر است.

2- در يك سيستم دولتي؛ هيچگاه كارمندان را با يكديگر مقايسه نكنيد؛ چون قطعا شاهد تبعيض خواهيد بود.

3- در يك سيستم دولتي؛ اگر مديرتان 3 يا 4 ايراد دارد انتظار رفتنش را نكشيد، چون قطعا نفر بعدي او 43 ايراد دارد!

4- در يك سيستم دولتي؛ مي توانيد با كارهاي كم و كوچك، محبوبيت فراواني به دست آوريد؛ فقط كافي است «زبان» خود را تقويت كنيد!

5- در يك سيستم دولتي؛ ممكن است كه هر چه بيشتر كار كنيد، بيشتر خوار و خفيف باشيد.

6- در يك سيستم دولتي؛ با اشكالات سازمانتان بسازيد و هرگز آنها را با مديرتان در ميان نگذاريد؛ درغير اين صورت يك مشكل ديگر به سازمان اضافه مي شود. آن مشكل، شما هستيد!

7- در يك سيستم دولتي؛ اشتباهات يك مدير را هيچگاه به مدير ديگر نگوييد؛ در غير اينصورت بجاي يك مدير، دو مدير در مقابل شما موضع گيري خواهند كرد.

8- در يك سيستم دولتي؛ با انجام كارهاي مختلف و فعاليتهاي به موقع، نظم شما تشخيص داده نمي شود؛ بلكه براي اين كار راههاي ساده تري هم هست. مثلا فقط كافيست هميشه ميز كارتان را منظم نگه داريد!

9- در يك سيستم دولتي؛ اضافه بر كارهاي معمول كار اضافه اي انجام ندهيد؛ در غير اينصورت انتظار پاداش بيشتري نيز نداشته باشيد.

10- در يك سيستم دولتي؛ هميشه حرفها (فرمايشات) مديرتان را تاييد كنيد، حتي اگر از نظر او «ماست، سياه باشد!»

11- در يك سيستم دولتي؛ تنها كاري كه واجب است سريع انجام دهيد، كاري است كه مدير شما شخصا از شما خواسته است.

12- در يك سيستم دولتي؛ تنها انگيزه اي كه مي تواند شما را وادار به كار كند «كسب روزي حلال» است.

13- در يك سيستم دولتي؛ آسه برو، آسه بيا، كه گربه شاخت نزنه؛ مگر اينكه با گربه نسبتي داشته باشيد!

admin بازدید : 23 یکشنبه 03 خرداد 1394 نظرات (0)
نگرش ژاپني ها و ما به كار
 

ژاپني ها:

اگر يك نفر مي تواند كاري را انجام دهد، تو هم مي تواني آن را انجام دهي.

اگر هيچ كس نمي تواند كاري را انجام دهد، تو بايد آن را انجام دهي.

 

ايراني ها:

اگر كسي مي تواند كاري را انجام دهد، اجازه بده آن را انجام دهد.

اگر كسي نمي تواند كاري را انجام دهد، چرا ما وقتمان را براي آن تلف كنيم؟!

admin بازدید : 36 شنبه 08 فروردین 1394 نظرات (0)

  به هنگام بازديد از يک بيمارستان روانى، از روان‌ پزشک پرسيدم شما چطور مي‌فهميد که يک بيمار

روانى به بسترى شدن در بيمارستان نياز دارد يا نه؟

    روان‌پزشک گفت: ما وان حمام را پر از آب مي‌کنيم و يک قاشق چايخورى، يک  فنجان و يک سطل

جلوى بيمار مي‌گذاريم و از او مي‌خواهيم که وان را خالى کند.

    من گفتم: آهان! فهميدم. آدم عادى بايد سطل را بردارد چون بزرگ‌ تر است.

  روان‌پزشک گفت: نه! آدم عادى درپوش زير آب وان را بر مي‌دارد... شما مي‌خواهيد تخت‌تان کنار پنجره باشد؟

    ............ ......... ......... ......... ......... ......... ......... ......... ......... ......... .

    ۱ - راه حل هميشه در گزينه هاي پيشنهادي نيست.

    ۲ - در حل مشکل و در هنگام تصميم گيري هدفمان يادمان نرود (   هدف خالي کردن آب وان است نه استفاده از ابزار پيشنهادي)

    ۳ - همه  راه حل ها هميشه در تير رس نگاه نيست

admin بازدید : 36 دوشنبه 03 فروردین 1394 نظرات (0)

قوانين رسيدن به موفقيت:


1- هميشه رئيس درست مي‌گويد.


2- اگر زماني متوجه شديد كه واقعاً رئيس اشتباه كرده است، به قانون 1 مراجعه كنيد!

admin بازدید : 38 جمعه 01 فروردین 1393 نظرات (0)

 

 

هفت سين اداري مجموعه فعليتهايي‌است براي ايجاد وحفظ محيط‌سازمان يافته،مرتب،پاكيزه، زيبا،دلپذير ،استاندارد وبا انضباط براي انجام كار در سازمانهای آیرانی نشئت گرفته از ۷سین عید نوروز برای طراوت طبیعت سازمانها .به امید روزی که سازمانهای مانیز رنگ وبوی بهار داشته باشند.

(s 5)از اولين حروف 5 واژه ژاپني گرفته شده كه به 5سين فارسي ‌مترادف وهم معني شده است.

1.سواكردن‌ودور كردن (سئي ري)seiri

2.سامان دادن ومرتب چيدن (سئي تون)seiton

3.سپيدي وپاكيزگي(سئي سو)seiso

4.سعي در حفظ مطلوب(سئي كتسو)seiketsu

5.سازمان يافتگي وانضباط(‌ شيتسوكه) shitsuke

دربرخي از شركت هاي ژاپني از جمله در كارخانهISUZU دو اصل ديگر رابه آن افزوده اندواين نظام را در آن كارخانه ها به‌صورت (۷S) يا (7سين فارسي )اجرامي كنند. اين دو اصل عبارتند از:

۶.سخت كوشي(شيكاري يارو)shikkari yaru

7.سماجت در انجام كار خوب تا مرز عادت  (شوكان)

admin بازدید : 28 چهارشنبه 28 اسفند 1392 نظرات (0)

 

 

 

سال نومی شود.زمین نفسی دوباره می کشد.

برگ ها به رنگ در می آیند و گل ها لبخند می زند
و پرنده های خسته بر می گردند.

و دراین رویش سبز دوباره...من...تو...ما...
کجا ایستاده اییم.سهم ما چیست؟..نقش ما چیست؟

...پیوند ما در دوباره شدن با کیست؟...
زمین سلامت می کنیم و ابرها درودتان باد

سال نومبارک...

ملیحه قربانی بازدید : 144 دوشنبه 16 دی 1392 نظرات (1)

با سلام

ترجمه اسلاید جلسه ششم مدیریت منابع انسانی پیشرفته دکتر باباشاهی (مدیریت عملکرد) ارسال می گردد. باتشکر از جناب آقای محمد محمودی قم زاد درخصوص ارسال فایل مذکور.

دانلود فایل

ملیحه قربانی بازدید : 145 دوشنبه 16 دی 1392 نظرات (1)

با سلام

به پیوست ترجمه اسلاید جلسه سوم درس منابع انسانی پیشرفته دکتر باباشاهی ارسال می گردد.

از سرکار خانم ناصری درخصوص ارسال فایلهای ترجمه جلسات دوم و سوم بسیار سپاسگزارم.

دانلود فایل

تعداد صفحات : 6

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آمار سایت
  • کل مطالب : 57
  • کل نظرات : 30
  • افراد آنلاین : 1
  • تعداد اعضا : 43
  • آی پی امروز : 0
  • آی پی دیروز : 0
  • بازدید امروز : 1
  • باردید دیروز : 1
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 3
  • بازدید ماه : 1
  • بازدید سال : 547
  • بازدید کلی : 17,622